AI‑agents duiken inmiddels op in Copilot Studio, Power Platform, SaaS‑oplossingen en eigen LLM‑platformen. Ze beloven versnelling in processen en besluitvorming, maar creëren tegelijk een nieuw bestuursthema: wie is verantwoordelijk voor wat deze autonome “digitale collega’s” doen met data, processen en budgetten, en hoe houden we het geheel bestuurbaar zodra het schaal krijgt?

In deze ronde tafelsessie richt de discussie zich op drie concrete vraagstukken voor CIO’s, CDO’s, CISO’s en andere leiders:

• Accountability‑gat: Hoe definiëren we verantwoordelijkheid als agents steeds autonomer uitvoeren, terwijl de bestuurlijke aansprakelijkheid bij ons blijft?

• Zichtbaarheid en stuurinformatie: Hoe komen we tot één centrale agent‑inventaris én observability, zodat gesprekken over risico, kosten en ROI niet op gevoel maar op feiten worden gevoerd?

• Governance zonder rem op innovatie: Hoe breiden we bestaande governance‑kaders (data‑classificatie, applicatie‑lifecycle, security, compliance) uit met “AI‑agents” als nieuw object, zó dat decentrale innovatie mogelijk blijft binnen duidelijke centrale guardrails?

De sessie is interactief en praktijkgericht. Aan de hand van stellingen en herkenbare voorbeelden uit Microsoft 365‑omgevingen en multi‑cloud AI‑scenario’s verkennen deelnemers:

• welke bestuurlijke en organisatorische risico’s rond AI‑agents nú al spelen,

• welke minimale velden en inzichten een bruikbare agent‑inventaris en dashboard richting bestuur moeten bevatten,

• en hoe huidige governance‑processen op een pragmatische manier kunnen worden uitgebreid naar AI‑agents, zonder de innovatiekracht van de organisatie af te remmen.

Na afloop hebben deelnemers een gedeeld begrippenkader én een eerste set concrete acties om van “AI‑agents als hype” naar “AI‑agents als bestuurbaar onderdeel van hun digitale strategie” te gaan.