AI is de fase van pilots en verkenningen voorbij. Op de werkvloer wordt het al volop gebruikt: voor analyses, teksten, klantvragen, besluitvorming, onderzoek en dagelijkse taken. Toch blijft de echte impact in veel organisaties achter. Er ontstaat meer output, maar niet altijd meer waarde. Er zijn meer experimenten, maar weinig samenhang. Medewerkers gaan sneller, maar processen, overlegstructuren en beslisroutes blijven vaak hetzelfde. In deze keynote laat Lizzy Prins zien waarom de volgende AI-uitdaging niet zit in de technologie, maar in de manier waarop werk is georganiseerd. Want als AI het werk versnelt, worden andere vragen urgenter. Wie bepaalt wat goed genoeg is? Waar ligt eigenaarschap? Welke beslissingen kunnen dichter bij het werk? En waarom zorgt tijdwinst vaak voor extra werkdruk in plaats van betere resultaten? Aan de hand van herkenbare patronen laat Lizzy zien: - Waarom AI-gebruik sneller groeit dan de organisatie kan bijbenen - Waarom losse experimenten vaak weinig veranderen aan hoe werk echt loopt - Waar organisaties onbedoeld waarde laten liggen - Wat versnelling vraagt van besluitvorming, eigenaarschap en sturing Geen sessie over tools, prompts of modellen. Wel een scherpe blik op de vraag waar steeds meer organisaties tegenaan lopen: AI is er al. Nu de organisatie nog. Voor bestuurders, directieleden, managers, CIO’s, CDO’s, data-, AI- en IT-professionals die willen begrijpen waarom AI-impact niet vanzelf ontstaat zodra de technologie beschikbaar is.