Data governance wordt vaak gezien als iets abstracts: beleid, afspraken en structuren op papier. Maar de echte vraag is hoe je governance zo inricht dat het teams helpt om sneller, beter en met meer vertrouwen met data te werken. In deze presentatie laat Ivo van den Berg zien hoe Albert Heijn, Etos en Gall & Gall data governance inzetten als motor achter datagedreven werken en als fundament voor schaalbare innovatie, ondersteund door concrete bouwstenen zoals de implementatie van de Ataccama data catalog.

Aan de hand van concrete voorbeelden deelt hij hoe governance in de praktijk wordt vertaald naar duidelijke verantwoordelijkheden, betere samenwerking en meer grip op datakwaliteit en waardecreatie. De kern daarbij is dat governance niet moet vertragen, maar juist moet versnellen: door richting te geven, eigenaarschap te versterken en teams in staat te stellen om data effectief en verantwoord toe te passen. Ook laat hij zien hoe tooling, zoals Ataccama, helpt om governance niet alleen conceptueel goed in te richten, maar ook werkbaar en zichtbaar te maken in de dagelijkse praktijk.

De presentatie laat zien hoe data governance uitgroeit van een theoretisch framework naar een capability die aantoonbaar bijdraagt aan betere besluitvorming, meer slagkracht in de organisatie en de verdere ontwikkeling van innovaties zoals agentic AI. Niet governance als papieren werkelijkheid, maar als tastbare hefboom voor meetbare waarde.