De afgelopen twee jaar hebben wij binnen a.s.r. gewerkt aan de fundamenten van goed datamanagement — een reis die begon met ambitie, maar vooral veel geduld, overtuigingskracht en samenwerking vroeg.

Waar we nu staan, is het resultaat van een aanpak waarin we breed binnen a.s.r. zijn gaan bouwen aan een gedeeld databeleid, gebaseerd op vertrouwen en respect voor de eigenheid van elk bedrijfsonderdeel. Succesvol datamanagement start niet met technologie, maar met mensen: met stakeholdermanagement, het voeren van de juiste gesprekken, en soms ook het zaaien van bewustwording waar die nog niet vanzelfsprekend was.

Centraal in onze aanpak staat het belang van datakwaliteit. Dat was niet altijd een vanzelfsprekend thema in de boardroom, maar we zien nu een duidelijk kantelpunt: het hoger management herkent steeds meer de waarde van betrouwbare data — niet alleen voor risicobeheersing, maar ook voor innovatie, klantgerichtheid en efficiënte operatie.

In deze sessie maken we dit concreet hoe we dit hebben gedaan. Een centrale data-administratie ingericht: één overzicht van wat we hebben, wie verantwoordelijk is, hoe de data lineage verloopt en hoe die data gebruikt mag worden. Daarbij spelen onze data stewards een sleutelrol. Zij zijn de brug tussen business en beleid, en zorgen ervoor dat datakwaliteit geen abstract begrip blijft, maar dagelijkse praktijk wordt.

De reis is nog niet klaar — maar we zijn op een punt gekomen waarop datamanagement niet langer ‘zendingswerk’ is, maar een erkend onderdeel van hoe we als organisatie willen werken: professioneel, verantwoord en toekomstgericht.

De afgelopen twee jaar hebben wij binnen a.s.r. gewerkt aan de fundamenten van goed datamanagement — een reis die begon met ambitie, maar vooral veel geduld, overtuigingskracht en samenwerking vroeg.

Waar we nu staan, is het resultaat van een aanpak waarin we breed binnen a.s.r. zijn gaan bouwen aan een gedeeld databeleid, gebaseerd op vertrouwen en respect voor de eigenheid van elk bedrijfsonderdeel. Succesvol datamanagement start niet met technologie, maar met mensen: met stakeholdermanagement, het voeren van de juiste gesprekken, en soms ook het zaaien van bewustwording waar die nog niet vanzelfsprekend was.

Centraal in onze aanpak staat het belang van datakwaliteit. Dat was niet altijd een vanzelfsprekend thema in de boardroom, maar we zien nu een duidelijk kantelpunt: het hoger management herkent steeds meer de waarde van betrouwbare data — niet alleen voor risicobeheersing, maar ook voor innovatie, klantgerichtheid en efficiënte operatie.

In deze sessie maken we dit concreet hoe we dit hebben gedaan. Een centrale data-administratie ingericht: één overzicht van wat we hebben, wie verantwoordelijk is, hoe de data lineage verloopt en hoe die data gebruikt mag worden. Daarbij spelen onze data stewards een sleutelrol. Zij zijn de brug tussen business en beleid, en zorgen ervoor dat datakwaliteit geen abstract begrip blijft, maar dagelijkse praktijk wordt.

De reis is nog niet klaar — maar we zijn op een punt gekomen waarop datamanagement niet langer ‘zendingswerk’ is, maar een erkend onderdeel van hoe we als organisatie willen werken: professioneel, verantwoord en toekomstgericht.