Iedereen die met data, processen of systemen werkt, herkent wel een van deze situaties.
• Een masterdata-overzicht met bronnen waarvan niemand meer weet welke leidend is.
• Een map vol flowcharts die een jaar geleden nog klopten, maar waarvan de kennis nooit ergens anders vastlag dan in het hoofd van de maker. Vertrekt die persoon, dan vertrekt de kennis mee en blijft alleen een plaatje over zonder toelichting.
• Een mailwisseling van tien berichten omdat Sales onder "lead" iets anders verstaat dan Marketing, en het CRM weer een andere term gebruikt.
• Een Excel met alle tools die het bedrijf gebruikt, die altijd incompleet is omdat afdelingen zelf licenties afsluiten buiten IT om.

Het zijn losse symptomen, maar de oorzaak is steeds hetzelfde: kennis over definities, processen, eigenaarschap en systemen leeft versnipperd, in hoofden, losse documenten en overzichten die verouderen zodra ze af zijn. Het gevolg is dat niemand de cijfers, het proces of het overzicht volledig vertrouwt, ook al klopt alles technisch. En zodra iemand het bedrijf verlaat, verdwijnt een stuk van die kennis gewoon met diegene mee.

Spreash® brengt deze versnippering samen in één digitale blauwdruk. Definities, processen, metadata, eigenaarschap en systemen worden structureel vastgelegd en aan elkaar verbonden, van strategisch niveau tot de dagelijkse uitvoering in teams. Zo ontstaat een model dat altijd actueel is en niet, zoals de meeste overzichten, binnen een jaar alweer verouderd.
Voortman Steel Group is een van de eerste organisaties die met Spreash® werkt. Tijdens de sessie vertellen Fleur en Amber, Enterprise Architect bij Voortman Steel Group, hoe deze aanpak in de praktijk is gebracht: hoe grip ontstond op wat er speelde, hoe eigenaarschap belegd werd waar de kennis daadwerkelijk zit, en hoe een gedeelde basis ontstond waarop teams en systemen kunnen vertrouwen.

Iedereen die met data, processen of systemen werkt, herkent wel een van deze situaties.
• Een masterdata-overzicht met bronnen waarvan niemand meer weet welke leidend is.
• Een map vol flowcharts die een jaar geleden nog klopten, maar waarvan de kennis nooit ergens anders vastlag dan in het hoofd van de maker. Vertrekt die persoon, dan vertrekt de kennis mee en blijft alleen een plaatje over zonder toelichting.
• Een mailwisseling van tien berichten omdat Sales onder "lead" iets anders verstaat dan Marketing, en het CRM weer een andere term gebruikt.
• Een Excel met alle tools die het bedrijf gebruikt, die altijd incompleet is omdat afdelingen zelf licenties afsluiten buiten IT om.

Het zijn losse symptomen, maar de oorzaak is steeds hetzelfde: kennis over definities, processen, eigenaarschap en systemen leeft versnipperd, in hoofden, losse documenten en overzichten die verouderen zodra ze af zijn. Het gevolg is dat niemand de cijfers, het proces of het overzicht volledig vertrouwt, ook al klopt alles technisch. En zodra iemand het bedrijf verlaat, verdwijnt een stuk van die kennis gewoon met diegene mee.

Spreash® brengt deze versnippering samen in één digitale blauwdruk. Definities, processen, metadata, eigenaarschap en systemen worden structureel vastgelegd en aan elkaar verbonden, van strategisch niveau tot de dagelijkse uitvoering in teams. Zo ontstaat een model dat altijd actueel is en niet, zoals de meeste overzichten, binnen een jaar alweer verouderd.
Voortman Steel Group is een van de eerste organisaties die met Spreash® werkt. Tijdens de sessie vertellen Fleur en Amber, Enterprise Architect bij Voortman Steel Group, hoe deze aanpak in de praktijk is gebracht: hoe grip ontstond op wat er speelde, hoe eigenaarschap belegd werd waar de kennis daadwerkelijk zit, en hoe een gedeelde basis ontstond waarop teams en systemen kunnen vertrouwen.