De crux zit in het hebben van grip. Digitaal volwassen organisaties weten wat er speelt, waar ze op moeten sturen en waar ruimte zit voor snelle verbeteringen. Minder firefighting, meer focus. Toch zien we dat veel organisaties nog middenin de puberteit van hun digitalisering zitten. En dat is niet zonder risico's.

Hoe herkent u een digitale puber?
Er zijn geen ingewikkelde modellen nodig om te meten of een organisatie nog 'digitaal pubert'. Kijk gewoon naar hoe dingen lopen. Herkent u dit?

• IT werkt in losse eilandjes, iedereen zijn eigen tools, definities en data. Geen centraal datamodel, wel veel discussie over eigenaarschap.
• De IT-strategie draait vooral om hype en hoop. “AI lost straks alles op!” – maar ondertussen...
• Data is niet goed beschikbaar. Essentiele informatie zit verstopt in applicaties, externe systemen of bij ketenpartners.
• Auditors blijven controleren omdat governance ontbreekt en niemand écht verantwoordelijk is voor datakwaliteit of privacy.
• Alleen enkele specialisten weten hoe goede managementrapportages uit de systemen gehaald kunnen worden.
• AI-projecten mislukken omdat de benodigde data simpelweg niet op orde is.
• En misschien wel de meest belangrijke: mensen vinden het lastig om mee te bewegen. De organisatie voelt log, innovaties stranden en vertrouwen in digitale tools ontbreekt.
  
  Komt bekend voor? Dan is er werk aan de winkel. De vraag is: hoe komt u hier uit?

Digitale volwassenheid: meer dan technologie alleen
Digitale volwassenheid draait niet alleen om technologie. Het gaat erom hoe een organisatie als geheel – mensen, processen én technologie – omgaat met digitale uitdagingen. Hoe hoger de volwassenheid, hoe beter de organisatie kan meebewegen met wat er op haar afkomt.

Toch is het lastig om projecten die bijdragen aan volwassenheid van de grond te krijgen. Er hangt vaak geen directe ROI aan. Governance, datakwaliteit, standaardisatie – het zijn geen sexy onderwerpen. Maar ze zijn wel cruciaal.

Investeer in wat onder de radar blijft
Wilt u echt vooruit als organisatie, dan moet u juist investeren in de minder zichtbare onderdelen. Denk aan datamanagement, een heldere datastrategie en beter eigenaarschap en governance.

Dat levert misschien geen snel succes op, maar het zijn wel de bouwstenen waarmee u toekomstbestendig wordt. U kunt sneller schakelen, slimmer innoveren en beter omgaan met verandering. Dáár ligt de echte winst.

Dus: wilt u de puberteit achter u laten? Begin dan met het bouwen aan die solide digitale basis. Geen quick fix, maar wel een stap richting echte digitale volwassenheid – precies wat uw organisatie nodig heeft.